Introduction to Copilot Spaces: 点评
- 教学 2.0
- 动手 1.0
- 时效 4.0
- 性价比 2.0
- 职业相关 3.0
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伪装成课程的 PPT。如果你是经理,可以看看;如果你是干活的,直接跳过。
决策摘要
2.2/5 最近核实: 2026年8月31日
需要决定是否引入新 GitHub 工具的架构师;需要快速找个链接来证明采购合理性的团队。
本质上是产品宣传册,不是技术实践课。
需要决定是否引入新 GitHub 工具的架构师;需要快速找个链接来证明采购合理性的团队。
想找一份上手指南、学习如何高效使用 Copilot Spaces 的独立开发者。
所谓的“技能练习”,就是个五道题的选择题。其中一道题简直是在搞笑:“要创建新空间,你应该点击哪个按钮?”选项是“新空间”、“旧空间”、“任何空间”。我没开玩笑。
这根本不算一门课。这就是个三十分钟的互动宣传册,介绍一个还处在内部测试阶段的功能。我明白,微软得推广新东西。但别把这玩意儿标记成给“开发者”和“DevOps工程师”的“模块”。我们是写代码的,是解决实际问题的。我们需要知道一个工具在压力下表现如何,而不是哪个按钮旁边有个绿色的勾。
整个课程全是纸上谈兵。“想象一下获得上下文感知的回答。”“配置自定义指令。”别想象了,直接演示啊。给我一个乱七八糟的单体仓库、三个互相冲突的 PR,然后让我用 Space 搞定它。给我一个真实的问题。别光给我看 UI 效果图。
我趁着喝咖啡的功夫刷完了这个,本来指望能抢先学到点东西,好用在客户项目上。结果纯属浪费时间。我从油管上随便一个拿到内测资格的开发者录的五分钟视频里,学到的都比这多。这整个“模块”完全可以压缩成一篇博客文章。如果你是那种需要为 GitHub 企业版账单签字的经理,这玩意儿可能能给你提供点汇报话术。但如果你是那个需要构建和交付代码的人,建议你还是等拿到权限后自己摸索吧。
最近核实: 2026年8月31日. 我们会定期复查课程信息——详见 评测方法. 价格与开课情况可能变动,请以官网为准。
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