Challenge Project — Create a Business Model for your startup using Microsoft Copilot: 点评

我团队最近在琢磨，Copilot 除了会议纪要，到底还能在工作流里干点啥。我以为这个模块能提供一个结构化的商业应用案例。某种意义上，它确实做到了——带你走了一遍商业模式画布的九个格子，这个框架本身大家都很熟，没问题。问题在于，整个练习里所谓的“AI”部分，就只是复制粘贴它提供的标准 Prompt。

比如，“练习：定义你的客户”。页面上给你一段提示词，你粘到 Copilot 里，复制代码的输出，再粘到你的文档里。好了，打勾，下一项。全程没有任何指导告诉你，如果 AI 输出的那些用户画像平庸又通用，你该怎么优化 Prompt 去挑战它？如果它的建议完全不着边际，你又该怎么办？这门课给人的感觉是，AI 的第一稿就是标准答案。

最能说明问题的是生成 Logo 那一步。它建议你在 Designer 里用的 Prompt（为名为“[公司名]”的“[业务类型]”公司创建一个 Logo），生成的结果是我能想象到的最烂大街、最没法用的剪贴画。你要是真把这东西拿给老板或者合作方看，绝对会被人笑话。这完全搞错了这些工具的定位。AI 不是一个能自动掉出“战略”的贩卖机，它是一个陪练。而这个模块只教了你怎么去按那个贩卖机的按钮，然后鼓励你对掉出来的任何东西都感到心满意足。